9月7日訊 對于當(dāng)前國內(nèi)的大環(huán)境是否適合足球的發(fā)展，投資人趙劍海給出了他的看法。

趙劍海說道：“在國足0-7慘敗給日本之后，或許時候承認(rèn)，足球不適合中國了。眾所周知，足球是世界第一運(yùn)動，有龐大的參與人數(shù)和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，形成了一個充滿商業(yè)利益的全球市場。例如，歐洲的足球市場年收入就高達(dá)300億歐元，大約超過了2000億人民幣，僅僅英超的電視轉(zhuǎn)播權(quán)一年就價(jià)值300億的人民幣，像C羅這樣的球員在社交媒體上的粉絲量已經(jīng)達(dá)到了6個億，每年因此獲得驚人的廣告收益，可以說今天的足球運(yùn)動幾乎完全被商業(yè)化和市場化所驅(qū)動?！?/p>

“職業(yè)足球和聯(lián)賽運(yùn)作遵循的正是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律是什么？它是以個人欲望為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)自主決策、自由競爭和優(yōu)勝劣汰，通過這種市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步和能力的發(fā)展，也從而推動經(jīng)濟(jì)的增長。在市場機(jī)制下的足球運(yùn)動，年輕人熱愛足球，并且有天賦的孩子相信通過踢好球，他們能夠變成富人，能夠改變自己和家庭的命運(yùn)，這樣的體系，金錢和財(cái)富是主要驅(qū)動力，榮譽(yù)則是次要動力，這是現(xiàn)代足球發(fā)展的根本。”

“曾幾何時，中國足球的市場化也有一段輝煌的時期。2016年有企業(yè)以80億的高價(jià)拿下了為期5年的中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)，每年高達(dá)16億。那么令人遺憾的是，如今這一市場已經(jīng)急劇萎縮，甚至可以說是硬著陸。2023年咪咕體育每賽季的中超轉(zhuǎn)播費(fèi)用已經(jīng)降至了1.5億，跌幅超過了90%，遠(yuǎn)超過地產(chǎn)行業(yè)的下跌幅度。行業(yè)前景暗淡，俱樂部倒閉，球員收入銳減，失業(yè)，士氣當(dāng)然也就大幅度下降?！?/p>

“為什么中國足球市場會發(fā)生如此劇烈的萎縮？一個曾經(jīng)好不容易建立起來的繁榮聯(lián)賽，為什么輕易就垮掉了呢？問題或許就在于我們自己，在于我們對體育尤其是足球運(yùn)動的理念，我們是否真的接受，并且相信要搞好足球必須堅(jiān)定依靠市場化，依靠靠經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動呢？市場化意味著減少行政干預(yù)?！X就是指揮棒’，讓足球市場跟運(yùn)動員的利益以驅(qū)動下，按照公平競賽的規(guī)則運(yùn)作，允許俱樂部各憑本事發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，在規(guī)定的規(guī)則下自發(fā)的進(jìn)步與演化?！?/p>

“但一直以來我們實(shí)際做的是相反的事情。我們痛罵金元足球，寄希望于舉國體制，幻想通過集中訓(xùn)練和紀(jì)律要求，一夜之間實(shí)現(xiàn)水平的大幅度提升。還常常搞一些職業(yè)聯(lián)賽讓路，取消企業(yè)冠名權(quán)等等不講規(guī)則，違背市場機(jī)制和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的決策。所以足球問題的核心是，我們相信市場還是相信家長制？是相信為個人利益奮斗更有動力，還是為集體利益奮斗更有效？這些問題如果沒有徹底的搞清楚，社會沒有形成共識，沒有堅(jiān)定的選擇尊重市場機(jī)制，職業(yè)球員發(fā)財(cái)致富的動力源泉又沒有辦法被充分激發(fā)。在全球足球運(yùn)動已經(jīng)由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律驅(qū)動的今天，如果我們依然不相信市場，排斥個人經(jīng)濟(jì)動力，那么足球運(yùn)動確實(shí)不適合當(dāng)下的中國，或許承認(rèn)這一點(diǎn)反而更為現(xiàn)實(shí)，也能讓大家內(nèi)心更好受一些?！?/strong>